Firma Huisheng Wharf dokładnie wdrożyła ducha konferencji roboczej Spółki odbywającej się w trzecim kwartale oraz szóstego rozszerzonego spotkania Komitetu ds. Bezpieczeństwa. Kierując się główną linią „poprawy jakości i wydajności, utrzymywania wyników finansowych i planowania długoterminowego”, przestrzega koncepcji marki „Quality Huisheng” i jest w pełni zaangażowana w osiąganie rocznych celów zadaniowych.
Obierając za kluczowe punkty „szybki załadunek i rozładunek oraz doskonałą obsługę”, firma spokojnie poradziła sobie z ciągłym szczytem produkcyjnym „pełnego parkowania” i w czwartym kwartale rozpoczęła ofensywę produkcyjną. Jeśli chodzi o organizację produkcji, należy naukowo formułować plany operacyjne, wdrażać precyzyjne harmonogramy „jednego statku, jednej polityki”, koordynować i alokować czynniki produkcyjne oraz tworzyć stabilne, płynne i obfite linie operacyjne transportu lądowego i morskiego. Aktywnie przeprowadzaj optymalizację procesów, koncentrując się na skróceniu czasu operacji pomocniczych, takich jak „rozstawianie rusztowań” i „budowa pasów startowych”, zapewnij wysokiej jakości i sprawny załadunek i rozładunek statków oraz podnieś ogólną efektywność pracy. W obsłudze klienta konsekwentnie wdrażamy koncepcję „Czterech tysięcy działań”, pogłębiamy wizyty biznesowe u kluczowych klientów z głębi lądu, stale promujemy realizację specjalnych planów logistycznych, stale optymalizujemy działania serwisowe, szybko rozwiązujemy problemy napotykane przez klientów w połączeniach zbiorczych i dystrybucyjnych, jeszcze bardziej zwiększamy satysfakcję i zaufanie klientów oraz zapewniamy solidną podstawę kliencką dla firmy w dążeniu do swoich rocznych celów.
Kieruj się bezpieczeństwem jako podstawą, zielenią jako kolorem tła i inteligencją jako motorem wzmacniającym gwarancję wysokiej jakości rozwoju. W zakresie kontroli bezpieczeństwa będziemy w dalszym ciągu udoskonalać mechanizm „dynamicznego zerowania” zagrożeń i ukrytych niebezpieczeństw. Wzmocnimy zarządzanie oparte na siatce i wizualne w przypadku kluczowych ogniw, takich jak zamknięcie regionów i interakcja człowiek-maszyna, a także rzetelnie przeprowadzimy badanie ryzyka i ukrytych zagrożeń oraz zarządzanie nim, a także ćwiczenia w zakresie reagowania kryzysowego, aby zapewnić ciągłą stabilność sytuacji w zakresie bezpieczeństwa na koniec roku. W zarządzaniu ochroną środowiska należy stale promować budowę systemów badania jakości wody i obiektów energetyki lądowej. Przyspieszenie wymiany sprzętu mechanicznego, aby do końca roku odsetek nowych maszyn energetycznych osiągnął 92%. Wzmocnienie wdrażania środków zapobiegania pyłom i zanieczyszczeniom w przypadku operacji związanych z ładunkami masowymi, aby zapewnić, że wszystkie dane dotyczące ochrony środowiska zawsze spełniają standardy. W zakresie inteligentnego budownictwa przyspieszymy rozwój szeregu specjalistycznych narzędzi i osprzętu do towarów ogólnych, będziemy promować uruchomienie i działanie systemu 2.0 do statystyk i analiz wydajności operacyjnej oraz opartego na informacjach systemu zarządzania eksploatacją i utrzymaniem majątku, a także podniesiemy jakość i efektywność funkcjonowania i zarządzania przedsiębiorstwem poprzez cyfryzację.
Mocno zakotwicz swój cel, nie rozluźniając się, i pracuj pilnie, aby otworzyć się na nową sytuację. Firma Huisheng Terminal Company zajmie zdecydowane stanowisko, aby przyspieszyć czwarty kwartał, w pełni zapewniając osiągnięcie rocznych celów zadań i stale wnosić „siłę Huisheng” na dobry początek „15. planu pięcioletniego” oraz wysiłków Spółki Grupy na rzecz zbudowania wszechstronnego operatora logistyki portowej i spedycyjnej.