La Huisheng Wharf Company ha implementato completamente lo spirito della conferenza di lavoro del terzo trimestre della Società del Gruppo e del sesto incontro ampliato del Comitato per la Sicurezza. Con la linea principale di "miglioramento della qualità e dell'efficienza, mantenimento dei profitti e pianificazione a lungo termine", aderisce al concetto di marchio "Qualità Huisheng" ed è pienamente impegnata a raggiungere gli obiettivi annuali.
Prendendo come punti chiave "carico e scarico veloce e un servizio eccellente", l'azienda ha affrontato con calma il continuo picco di produzione di "parcheggio completo" e ha lanciato un'offensiva di produzione nel quarto trimestre. In termini di organizzazione della produzione, formulare scientificamente piani operativi, implementare una pianificazione precisa di "una nave, una politica", coordinare e allocare i fattori di produzione e formare linee operative di trasporto terrestre e marittimo stabili, fluide e abbondanti. Esegui attivamente l'ottimizzazione dei processi, concentrati sulla riduzione dei tempi delle operazioni ausiliarie come "l'installazione di impalcature" e la "costruzione di piste", garantisce un carico e scarico efficiente e di alta qualità delle navi e migliora l'efficienza operativa complessiva. Nel servizio clienti, implementiamo fermamente il concetto delle "Quattromila azioni", approfondiamo le visite commerciali ai principali clienti dell'hinterland, promuoviamo continuamente l'implementazione di piani logistici speciali, ottimizziamo costantemente le misure di servizio, risolviamo tempestivamente i problemi incontrati dai clienti nei collegamenti di raccolta e distribuzione, miglioriamo ulteriormente la soddisfazione e la fiducia dei clienti e forniamo una solida base clienti affinché l'azienda possa lottare per i suoi obiettivi annuali.
Aderire alla sicurezza come obiettivo finale, al verde come colore di sfondo e all'intelligenza come motore per rafforzare la garanzia di uno sviluppo di alta qualità. In termini di controllo della sicurezza, continueremo a migliorare il meccanismo di “azzeramento dinamico” dei rischi e dei pericoli nascosti. Rafforzeremo la gestione visiva e basata su griglia per i collegamenti chiave come la chiusura regionale e l’interazione uomo-macchina, e svolgeremo seriamente indagini e governance sui rischi e sui pericoli nascosti, nonché esercitazioni di risposta alle emergenze per garantire la stabilità continua della situazione di produzione di sicurezza alla fine dell’anno. Nella gestione della protezione ambientale, dovremmo promuovere continuamente la costruzione di sistemi di analisi della qualità dell’acqua e di impianti energetici da terra. Accelerare il rinnovamento delle attrezzature meccaniche per garantire che la percentuale di nuovi macchinari energetici raggiunga il 92% entro la fine dell'anno. Rafforzare l’attuazione delle misure di prevenzione della polvere e dell’inquinamento per le operazioni di carico alla rinfusa per garantire che tutti i dati di protezione ambientale soddisfino sempre gli standard. In termini di costruzione intelligente, accelereremo lo sviluppo di una serie di strumenti specializzati e accessori per merci in generale, promuoveremo il lancio e il funzionamento del sistema 2.0 per le statistiche e l’analisi delle prestazioni operative e il sistema di gestione delle operazioni e della manutenzione delle risorse basato sulle informazioni e miglioreremo la qualità e l’efficienza delle operazioni e della gestione aziendale attraverso la digitalizzazione.
Ancorare saldamente l’obiettivo senza allentarsi e lavorare diligentemente per aprire una nuova situazione. La Huisheng Terminal Company adotterà una posizione decisiva per sprintare verso il quarto trimestre, garantendo pienamente il raggiungimento degli obiettivi annuali e contribuendo continuamente con la "forza di Huisheng" a un buon inizio per il "15° piano quinquennale" e agli sforzi della Società del Gruppo per costruire un operatore logistico portuale e marittimo completo.