Die Huisheng Wharf Company hat den Geist der Arbeitskonferenz des Konzernunternehmens im dritten Quartal und der sechsten erweiterten Sitzung des Sicherheitsausschusses gründlich umgesetzt. Mit der Hauptlinie „Qualität und Effizienz verbessern, das Endergebnis aufrechterhalten und langfristig planen“ hält das Unternehmen an dem Markenkonzept „Quality Huisheng“ fest und setzt sich voll und ganz dafür ein, die jährlichen Aufgabenziele zu erreichen.
Mit „schnellem Be- und Entladen und exzellentem Service“ als Kernpunkten ging das Unternehmen gelassen mit der anhaltenden Produktionsspitze „Vollparken“ um und startete im vierten Quartal eine Produktionsoffensive. Im Hinblick auf die Produktionsorganisation müssen Sie Betriebspläne wissenschaftlich formulieren, eine präzise Planung „ein Schiff, eine Richtlinie“ umsetzen, Produktionsfaktoren koordinieren und zuweisen und stabile, reibungslose und reichlich vorhandene Betriebslinien für den Land- und Seetransport bilden. Führen Sie aktiv Prozessoptimierungen durch, konzentrieren Sie sich auf die Verkürzung der Zeit für Hilfsvorgänge wie „Aufstellen von Gerüsten“ und „Bau von Start- und Landebahnen“, stellen Sie eine qualitativ hochwertige und effiziente Be- und Entladung von Schiffen sicher und verbessern Sie die Gesamteffizienz des Betriebs. Im Kundenservice setzen wir das Konzept der „Viertausend Aktionen“ konsequent um, vertiefen Geschäftsbesuche bei wichtigen Hinterlandkunden, fördern kontinuierlich die Umsetzung spezieller Logistikpläne, optimieren kontinuierlich Servicemaßnahmen, lösen Probleme, auf die Kunden in den Sammel- und Vertriebsverbindungen stoßen, umgehend, steigern die Kundenzufriedenheit und das Vertrauen weiter und bieten eine solide Kundenbasis für das Streben des Unternehmens nach seinen Jahreszielen.
Halten Sie sich an Sicherheit als Endergebnis, Grün als Hintergrundfarbe und Intelligenz als Motor, um die Garantie für eine qualitativ hochwertige Entwicklung zu stärken. Im Hinblick auf die Sicherheitskontrolle werden wir den „Dynamic Zeroing Out“-Mechanismus für Risiken und versteckte Gefahren weiter verbessern. Wir werden das netzbasierte und visuelle Management für wichtige Verbindungen wie regionale Schließung und Mensch-Maschine-Interaktion stärken und ernsthaft Untersuchungen und Governance zu Risiken und versteckten Gefahren sowie Notfallübungen durchführen, um die kontinuierliche Stabilität der Sicherheitssituation in der Produktion am Ende des Jahres sicherzustellen. Im Umweltschutzmanagement sollten wir den Bau von Wasserqualitätsprüfanlagen und Landstromanlagen kontinuierlich vorantreiben. Beschleunigen Sie die Erneuerung der mechanischen Ausrüstung, um sicherzustellen, dass der Anteil der neuen Energiemaschinen bis zum Jahresende 92 % erreicht. Verstärken Sie die Umsetzung von Maßnahmen zur Staub- und Verschmutzungsvermeidung bei Massenguttransporten, um sicherzustellen, dass alle Umweltschutzdaten stets den Standards entsprechen. Im Hinblick auf intelligentes Bauen werden wir die Entwicklung einer Reihe von Spezialwerkzeugen und Zubehörteilen für allgemeine Waren beschleunigen, die Einführung und den Betrieb des 2.0-Systems für Betriebsleistungsstatistiken und -analysen sowie des informationsbasierten Asset-Betriebs- und Wartungsmanagementsystems fördern und die Qualität und Effizienz des Unternehmensbetriebs und -managements durch Digitalisierung verbessern.
Verankern Sie das Ziel fest, ohne nachzulassen, und arbeiten Sie fleißig daran, eine neue Situation zu eröffnen. Die Huisheng Terminal Company wird eine entschlossene Haltung einnehmen, um in Richtung des vierten Quartals zu sprinten, die Erreichung der jährlichen Aufgabenziele vollständig sicherzustellen und kontinuierlich „Huisheng-Stärke“ zu einem guten Start für den „15. Fünfjahresplan“ und die Bemühungen der Konzerngesellschaft zum Aufbau eines umfassenden Hafen- und Schifffahrtslogistikbetreibers beizutragen.