恵盛埠頭会社は、グループ会社の第3四半期業務会議と第6回拡大安全委員会会議の精神を徹底して実施しました。 「品質と効率の向上、収益の維持、長期的な計画」を主軸に、「品質慧生」のブランドコンセプトを堅持し、年間課題目標の達成に全力で取り組んでいます。
同社は「迅速な積み下ろしと優れたサービス」をポイントに、連続する「駐車場満員」の生産ピークに冷静に対処し、第4四半期に生産攻勢を開始した。生産組織に関しては、科学的に運行計画を策定し、「一船一政策」の正確なスケジューリングを実施し、生産要素を調整・配分し、安定的で円滑かつ豊富な陸海輸送運行ラインを形成する。工程の最適化を積極的に実施し、「足場の設置」や「滑走路の建設」などの補助作業の時間短縮に注力し、高品質かつ効率的な船舶の積み下ろしを確保し、全体の運航効率を向上させます。顧客サービスでは、「4,000の行動」のコンセプトをしっかりと実行し、後背地の主要顧客への出張を深め、特別な物流計画の実施を継続的に推進し、サービス手段を常に最適化し、集配リンクで顧客が直面する問題を迅速に解決し、顧客の満足度と信頼をさらに高め、会社が年間目標を達成するための強固な顧客基盤を提供します。
安全を基本に、背景色を緑に、エンジンをインテリジェンスとし、高品質な開発の保証を強化します。安全管理の面では、リスクや隠れた危険に対する「動的ゼロ化」の仕組みを継続的に改善していきます。私たちは、地域閉鎖や人間と機械の相互作用などの主要なリンクに対するグリッドベースの視覚的な管理を強化し、年末の安全生産状況の継続的な安定を確保するために、リスクと隠れた危険の調査とガバナンス、緊急対応訓練を真剣に実行します。環境保護管理においては、水質検査システムや陸上発電施設の建設を継続的に推進すべきである。機械設備の更新を加速し、年末までに新エネルギー機械の比率が92％に達するようにする。すべての環境保護データが常に基準を満たしていることを保証するために、バルク貨物輸送における粉塵および汚染防止対策の実施を強化します。スマートコンストラクションの観点では、一般商品向けの一連の専用ツールやアタッチメントの開発を加速し、運用実績統計・分析システム2.0や情報ベースの資産運用・保守管理システムの立ち上げ・運用を推進し、デジタル化による企業運用・管理の質と効率を向上させる。
緩むことなくゴールをしっかりと固定し、新しい状況を切り開くために熱心に取り組んでください。恵盛ターミナルカンパニーは、第4四半期に向けて断固とした姿勢で年間課題目標の達成を確実に達成し、引き続き「恵盛の強み」を「第15次5カ年計画」とグループ会社の総合港湾・海運物流事業者の構築に向けた好スタートに貢献してまいります。