Nell'autunno d'oro di settembre, Huisheng Wharf Company, sulla base di rigorosa aderenza alla linea di fondo della produzione di sicurezza, ha rapidamente attivato lo slancio operativo dell'intera catena, ha lanciato in modo completo un'offensiva di produzione, ha raggiunto una doppia svolta nella scala operativa e l'efficienza e ha costruito una solida base di fiducia per i suoi clienti con azioni pratiche.
La società ha preso "garantire un funzionamento regolare" come obiettivo di base e ha immediatamente attivato il piano di risposta alle emergenze per l'allocazione delle risorse. Da un lato, coordinare scientificamente le risorse umane e delle attrezzature, avviare rapidamente una modalità di funzionamento a full-line stabile e garantire il funzionamento efficiente di ciascuna linea di produzione; D'altra parte, in risposta all'arrivo concentrato delle merci nel porto, le soluzioni mirate sono state formulate in anticipo. Facendo affidamento sui due magazzini esterni di recente carico di recente aggiunta nella fase iniziale, tutti gli sforzi sono stati fatti per assumere la merce in arrivo. Nel giro di un breve periodo di tempo, 7000 tonnellate di merci sono state completate nel magazzino, alleggendo efficacemente la pressione sull'arrivo concentrato dei clienti nel porto. Di fronte alla pressione del trasbardo di carico sfuso, la società ha prontamente tenuto una riunione di coordinamento speciale, definendo chiaramente il numero di veicoli di trasbordo per ciascuna nave e il volume di trasbordo per turno. Allo stesso tempo, ha istituito un meccanismo di valutazione e valutazione basato sulle condizioni operative effettive, standardizzando le operazioni della flotta e migliorando l'efficienza di trasbordo a livello istituzionale.
Durante il processo di produzione, la società è sempre stata guidata dal principio di "massimizzare l'efficienza e ottimizzare il servizio", rinfrescando costantemente i suoi risultati operativi. Nelle operazioni chiave della nave, comunicano in modo approfondito con gli armatori in anticipo sui piani operativi. Attraverso la strategia operativa di "lavorare a piena capacità e in linea completa", assicurano che la capacità operativa di ciascuna nave sia completamente rilasciata. Hanno ottenuto risultati notevoli, con il più alto rendimento giornaliero superiore a 50.000 tonnellate e il throughput giornaliero che ha superato 17.000 tonnellate, evidenziando le eccezionali capacità operative complete della società.
Successivamente, la società sequestrerà il periodo di produzione d'oro nel terzo trimestre, ottimizzerà continuamente il processo operativo e perfezionerà le norme operative in conformità con le caratteristiche di caricamento e scarico di diverse merci. Rafforzare il coordinamento e la collaborazione interdipartimentali, dalle previsioni dell'arrivo della nave nel porto, il debug anticipato delle apparecchiature alla preparazione pre-lavoro del personale, ridurre il "tempo di attesa" di ciascun collegamento e costruire un sistema operativo di "connessione senza soluzione di continuità" durante l'intero processo. Con operazioni più efficienti e servizi migliori, salpageremo la fiducia dei clienti, lucideremo il marchio "di qualità Huisheng" e contribuiremo con "potenza di Huisheng" ad aiutare il gruppo portuale di Tianjin a trasformarsi in un porto completo e un operatore di logistica di spedizione!