Le 21 octobre, Jiao Guangjun, secrétaire adjoint du Comité du Parti et président de la société du groupe, a dirigé une équipe pour visiter la société de développement logistique pour enquêter sur la situation de production et d'exploitation de l'entreprise, inspecter tous les aspects du travail de production de sécurité et a souligné que l'entreprise devrait se concentrer sur le développement du marché et l'expansion fonctionnelle comme point de départ, renforcer la ligne de défense de la production de sécurité, analyser en profondeur les points faibles et les goulots d'étranglement actuels, adhérer aux principes axés sur le service. création d'efficacité et s'efforcer de construire des projets logistiques de haute qualité et rentables. Contribuer davantage à aider le secteur de la logistique à prendre la tête en tant que « force vitale » dans le développement de haute qualité de l'entreprise du groupe.
Au cours de l'inspection sur place, Jiao Guangjun et son équipe ont visité la zone de stationnement mécanique du chantier, les voies ferrées et l'entrepôt d'outils, et ont acquis une compréhension détaillée de l'utilisation et de l'entretien des chariots élévateurs électriques, des chariots cavaliers électriques et d'autres équipements mécaniques nouvellement achetés, de la gestion des mesures des « trois départs » et de la gestion des registres de sécurité des travaux. Ils ont souligné la nécessité d'améliorer continuellement le mécanisme à long terme de gestion de la sécurité dans les gares de triage grâce aux technologies de l'information. Nous mettrons en œuvre un contrôle complet du processus et de la chaîne complète sur les maillons clés tels que les opérations, le transport et le stockage, et n'épargnerons aucun effort pour assurer la stabilité continue de la situation de production de sécurité pendant la phase critique du « sprint du quatrième trimestre ».
Au cours du processus de recherche et d'inspection, Jiao Guangjun a écouté le rapport de l'entreprise de développement logistique sur sa situation de production et d'exploitation, a parfaitement compris l'état opérationnel actuel et les plans de développement de l'entreprise, s'est enquis des mesures spécifiques prises par l'entreprise dans des aspects tels que l'expansion du marché, l'innovation dans les modèles opérationnels, l'optimisation de la gestion des processus et l'amélioration de l'expérience du service client, et a écouté attentivement les opinions et suggestions des employés de base sur le fonctionnement de l'entreprise.