El 21 de octubre, Jiao Guangjun, subsecretario del Comité del Partido y presidente de la empresa del grupo, encabezó un equipo que visitó la empresa de desarrollo logístico para investigar la situación de producción y operación de la empresa, inspeccionar todos los aspectos del trabajo de producción de seguridad y enfatizó que la empresa debe centrarse en el desarrollo del mercado y la expansión funcional como punto de partida, fortalecer la línea de defensa de la producción de seguridad, analizar en profundidad los puntos débiles y cuellos de botella actuales y adherirse a la orientación al servicio. creación de eficiencia y esforzarnos por construir proyectos logísticos rentables y de alta calidad. Realizar mayores contribuciones para que el sector logístico tome el liderazgo como "fuerza vital" en el desarrollo de alta calidad de la empresa del grupo.
Durante la inspección in situ, Jiao Guangjun y su equipo visitaron el área de estacionamiento mecánico del patio, las vías del tren y el almacén de herramientas, y obtuvieron una comprensión detallada del uso y mantenimiento de las carretillas elevadoras eléctricas, las carretillas pórtico eléctricas y otros equipos mecánicos recién adquiridos, la gestión de las medidas de las "tres desviaciones" y la gestión de los libros de contabilidad del trabajo de seguridad. Destacaron la necesidad de mejorar continuamente el mecanismo a largo plazo para la gestión de la seguridad de los astilleros a través de medios de tecnología de la información. Implementaremos un control completo del proceso y de la cadena completa sobre eslabones clave como operaciones, transporte y almacenamiento, y no escatimaremos esfuerzos para garantizar la estabilidad continua de la situación de producción segura durante la etapa crítica del "sprint del cuarto trimestre".
Durante el proceso de investigación e inspección, Jiao Guangjun escuchó el informe de la empresa de desarrollo logístico sobre su situación de producción y operación, comprendió a fondo el estado operativo actual y los planes de desarrollo de la empresa, preguntó sobre las medidas específicas tomadas por la empresa en aspectos como la expansión del mercado, la innovación en los modelos operativos, la optimización de la gestión de procesos y la mejora de la experiencia de servicio al cliente, y escuchó atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados de base sobre el funcionamiento de la empresa.