Kürzlich stach das Schiff „Baoriling“ mit 39.000 Tonnen Coilstahl an Bord reibungslos in See, nachdem es seinen Einsatz am Liegeplatz 11 der Ersten Kompanie des Hafens von Tianjin abgeschlossen hatte. Das Unternehmen hat von den Kunden großes Lob für seine herausragende Leistung mit einer Gesamtbetriebszeit von 53 Stunden und einem Spitzeneinschichtbetrieb von über 5.000 Tonnen erhalten und stellt damit einmal mehr die professionelle Stärke und Servicemarke von „Gangyi Special Equipment“ im Bereich der Be- und Entladung von Stückgut unter Beweis.
Angesichts der aktuellen Situation, in der Schiffe in großer Zahl in Häfen ankommen und der Wettbewerb um Marktfrachtquellen hart ist, hat die First Company aktiv reagiert und vier Maßnahmen eingeführt: „Vorhersage +“, „Effizienz +“, „Koordination +“ und „Sicherheit +“, um den reibungslosen und effizienten Betrieb der Produktion vor Ort vollständig sicherzustellen und die Funktion des Hafens als Logistikdrehscheibe kontinuierlich zu verbessern.
Das Unternehmen hat „Vorhersage + Vorkontrolle“ gestärkt, um den „ersten Schritt“ in der Produktionsorganisation gut umzusetzen. Richten Sie einen Mechanismus zur Vorhersage der „Schiff-Fracht-Werft“-Verbindung ein, verbessern Sie die Informationskoordination mit Reedern, Ladungseigentümern, Agenten und anderen Parteien, erfassen Sie den Ankunftsplan und die Ladungsdetails des Schiffes im Voraus genau und formulieren Sie Liegeplätze und umgekehrte Betriebsplanungspläne wissenschaftlich. Durch die Durchführung einer Bestätigungsbesprechung für den Rund-Nacht-Betriebsplan wird die Machbarkeit des Plans eingehend analysiert, Ressourcenkonflikte koordiniert und potenzielle Risiken vorhergesagt.
Das Unternehmen setzt auf „Effizienz + Qualität“ und kämpft für die Verbesserung seiner operativen Leistungsfähigkeit. Umfassende Umsetzung des „vollständigen Managements des Schiffsbetriebs“ durch sorgfältige Kontrolle des gesamten Prozesses von der Ankunft des Schiffes vor Anker bis zur Abfahrt. Konzentrieren Sie sich durch die Verbesserung der Koordination vor Ort und die Optimierung des Betriebsablaufs auf die Reduzierung produktionsfreier Zeiten wie „Warten auf Liegeplatz, Warten auf Arbeit und Warten auf Dokumente“, vermeiden Sie effektiv ungenutzte Ressourcen und Prozesskonflikte, erhöhen Sie den Anteil der direkten Frachtabholung erheblich und stellen Sie den reibungslosen Fluss von Schiffen und Fracht vollständig sicher.
Das Unternehmen hat das Konzept „Koordination + Win-Win“ vertieft und eine „Herz-zu-Herz-Brücke“ für den Kundenservice gebaut. Unter Einhaltung des kundenzentrierten Ansatzes werden wir die Servicemaßnahmen „Optimierung von Schiffstypen, Optimierung von Ladungskategorien, Optimierung von Prozessen und Optimierung von Verpackungen“ tiefgreifend umsetzen. Durch die Modernisierung des Informationssystems „Tianjin Port Pass“ werden wir die gemeinsame Kommunikation mit unseren Kernkunden und allen Parteien vertiefen und die Genauigkeit der Dienstleistungen verbessern.
Das Unternehmen folgt dem Prinzip „Sicherheit + Prävention“ und baut einen „Stabilisator“ für Produktion und Betrieb auf. Setzen Sie die Hauptverantwortung für Arbeitssicherheit und saisonale Kontrollmaßnahmen strikt um und verstärken Sie die Untersuchung und Beseitigung versteckter Gefahren in Hochrisikobereichen wie dem Heben großer Gegenstände und der Stabilität von Gütern in der Kabine. Führen Sie gleichzeitig eine Verfolgung des Gerätestatus und eine physische und mentale Überwachung des Personals durch, verhindern Sie entschieden das Verhalten der „Vernachlässigung der Sicherheit im Streben nach Fortschritt“, stellen Sie „keine Unfälle, keine Verzögerungen und keine Beschwerden“ sicher und bieten Sie eine solide Garantie für eine effiziente Produktion.
Als nächstes wird das Unternehmen weiterhin die Umsetzung und Wirksamkeit verschiedener Servicemaßnahmen fördern, die Organisation der Frachtquellen und die Produktionskoordination stärken, die Zusammenarbeit mit Kunden vertiefen, die inkrementellen Frachtquellen kontinuierlich konsolidieren und erweitern und keine Mühen scheuen, um die erfolgreiche Erfüllung der jährlichen Produktionsaufgabenziele sicherzustellen, und so mit der „Gangyi-Stärke“ zum „Double First Class“-Aufbau des Konzernunternehmens und zur qualitativ hochwertigen Entwicklung der regionalen Wirtschaft beitragen Erfolge und praktische Ergebnisse.