في الآونة الأخيرة، كان جميع الموظفين والعاملين في الشركة الرابعة جريئين ومغامرين، ويعملون بجد ويحرزون التقدم. وبفضل الروح القتالية المتمثلة في "الجرأة في تحمل المسؤولية والمهارة في اتخاذ الإجراءات"، فقد حققوا إنتاجية شهرية قدرها 4.01 مليون طن، متجاوزين علامة 4 ملايين طن لأول مرة ومسجلين رقما قياسيا تاريخيا جديدا. في حملة الإنتاج "الاستيلاء على السوق وخلق الكفاءة وتحقيق إنتاج مرتفع" في الربع الرابع، جمعت الشركة الرابعة إجماع جميع الموظفين، بروح حيوية ومغامرة تجرؤ على القتال ومصممة على الفوز، وساهمت بقوة "قوة المنفذ الرابع" في التطوير عالي الجودة لشركة المجموعة بإنجازات قوية.
في الأيام الأخيرة، قام جميع موظفي الشركة بترسيخ فكرة "رقعة شطرنج واحدة"، حيث اتخذوا مؤتمر أداء اليمين "العمل الجاد في الربع الرابع والفوز بالعام بأكمله" بمثابة دعوة للتجميع، وقاموا ببناء نظام مسؤولية الإنتاج للإدارة المشتركة الذي يضم "أعضاء قياديين في فريق القيادة يأخذون زمام المبادرة، والإدارات التي تعمل في التنسيق والربط، وجميع الموظفين يعملون معًا للتغلب على الصعوبات" قم بتقسيم أهداف مهمة الإنتاج خطوة بخطوة لكل سفينة وكل خط إنتاج وكل ساحة شحن وكل رابط تشغيل. ويجب علينا حقًا تحويل الإيمان الراسخ بـ "ضمان الإنتاج والمهام والفوائد" إلى إنجازات إنتاجية فعلية. خلال هذه الفترة، أخذ أعضاء الحزب وكبار الموظفين زمام المبادرة من خلال تقديم القدوة والمضي قدمًا. لم يدخر جميع الكوادر والموظفين، الذين يتمتعون بموقف نشط وتعاوني، أي جهد، ودمجوا بعمق روح "العصا" وروح الجرأة للقتال والسعي في كل تفاصيل عملهم: قام المرسلون في الموقع بمراقبة بيانات التقدم الخاصة بعمليات تحميل وتفريغ السفن عن كثب، والتنسيق الدقيق والتنسيق الفعال على أساس الظروف في الوقت الحقيقي. يتحكم سائق الرافعة الجسرية بمهارة في الذراع الميكانيكية العملاقة للارتفاع والهبوط، ويضع البضائع بثبات ودقة في المنطقة المحددة. يقوم جهاز الإحصاء بإكمال جرد البضائع والتحقق منها بسرعة ويقدم تعليقات في الوقت الفعلي حول معلومات البضائع في المقام الأول. يتبع عمال التحميل والتفريغ تعليمات التشغيل بدقة، ويضبطون إيقاع التشغيل بسرعة، ويضمنون تمامًا عملية التحميل والتفريغ السلسة والخالية من العوائق. وقام مساعدو المرور بتوجيه مرور المركبات على الفور بشكل منظم للتأكد من أن الدخول والخروج يسيران بشكل جيد. وفي الوقت نفسه، قامت الشركة أيضًا بتنظيم وتنفيذ مسابقات عمالية في مناسبات متعددة، مما خلق جوًا قويًا من "المقارنة والتعلم واللحاق بالركب والتفوق" بين جميع الموظفين.